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SALTAYUNO: Aventuras y desventuras de un sabadellenc en Silicon Valley

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SALTAYUNO

Aventuras y desventuras de un sabadellenc en Silicon Valley 

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Viernes, 31 de Octubre 2014

MOB (Makers Of Barcelona)

 

El viernes 31 de Octubre tendremos a Jordi Valls en el MOB (Makers Of Barcelona) quién nos hablará de lo que se esconde detrás de la Meca del emprendedor: Silicon Valley.

 

 

Descubriremos lo que es #darelsalto a Silicon Valley y las aventuras y desventuras que vivió este sabadellenc durante su estancia en el Hollywood de la tecnología. ¡Las anécdotas y las risas están aseguradas!

 

Además, conoceremos el FabCafe del MOB, un lugar para disfrutar libremente de la Fabricación Digital, la tecnología y las impresoras 3D mientras degustamos un delicioso café recién hecho.

 

MENÚ DEL DÍA

  • De 9:00 a 09:30 | Bienvenida y networking para hacer negocios
  • De 09:30 a 10:30 | Jordi Valls, “Aventuras y desventuras de un sabadellenc en Silicon Valley”
  • De 10:30 a 11:00 | Más networking para hacer negocios
 
PRECIO:

5€ (se pargarán in situ el día del evento)

 

Incluye:

Asistir a este fantástico Saltayuno

Desayuno para chuparse los dedos

 

¿Cómo no seleccionar?

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Aunque quizás el post tendría que ir en positivo, es decir, ¿cómo seleccionar?, mis más de 20 años de experiencia en selección, con clientes de todo tipo, me confirman que cuesta mucho no cometer habitualmente los mismos errores.

Por ello, voy a enumerar las 4 principales acciones que nunca deben llevarse a cabo con tal de realizar un proceso de selección con mayor probabilidad de éxito.

  • Organigrama versus Personigrama. Un clásico, llevado ya a su máxima expresión en los equipos emprendedores. Lo típico es encontrarse con alguna persona que nos genera un “buen feeling” y pensar “a éste lo quiero en mi proyecto, ya le daremos tareas porque tenemos la tira”. Esto es el Personigrama y se convertirá, seguro, en el “maldito feeling”. Lo correcto es hacer Organigrama, es decir, reflexionar qué fortalezas tengo cubiertas con mi equipo y cuáles son aquellas debilidades clave para la consecución de los objetivos empresariales. En base a esas debilidades, elaborar un perfil de qué tipo de experiencia, aptitudes, actitudes y competencias debería aportar la nueva persona a incorporar. Con ello aseguraremos mayor objetividad en el proceso de selección.
  • Corre, corre. De repente, un día, nos damos cuenta de que hace más de 6 meses deberíamos haber empezado a buscar o haber encontrado una persona X para la posición Y. Esa falta de previsión y planificación, asegurará un proceso de selección angustioso e incluso agónico.
  • Copy-Paste. ¡Cuántas veces me he encontrado con Directivos que tienen en la cabeza a alguien como modelo y buscan su clónico! No existen clónicos de nadie. De nuevo, como he dicho en el primer punto, hay que seleccionar con el perfil en la mano.
  • Lo hago yo y me ahorro una pasta. Cuántas personas han pensado y piensan que un proceso de selección lo pueden llevar ellas mismas, reduciendo costes en la contratación de un experto. La máxima “lo barato sale caro”, suele cumplirse casi al 100% en estos casos. Más allá del resultado final, si los que han llevado procesos de selección por su cuenta, sumaran el coste de las horas dedicadas a ello y el coste de oportunidad del tiempo dedicado a la consecución de objetivos imposibles de subcontratar, puedo afirmar que haber contratado a un Consultor/Empresa de Selección les hubiera costado mucho menos.

Conclusión, lo mejor que puedes hacer, si estás pensando en incorporar a alguien a tu proyecto, es contratar los servicios de SALTO CON RED: Éxito seguro.

Artículo de Mercè Rius | Co-fundadora de Salto con Red

Sin TICs no hay paraíso

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A pesar de título, en este artículo no vamos a hablar de una telenovela colombiana, sino de la importancia de las TIC (las Tecnologías de la Información y la Comunicación). Las TIC son una serie de herramientas, programas, soportes y canales que nos permiten procesar, registrar, almacenar y difundir información.

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¿Para qué sirven las TIC?

Las TIC son un elemento clave para hacer que nuestro trabajo y el de nuestra empresa sea más productivo, ya que  conseguimos un importante ahorro de tiempo, dinero y recursos.

El uso de las TIC nos supone:

1. Inmaterialidad. La digitalización nos permite disponer de información inmaterial, para almacenar grandes cantidades en pequeños soportes o acceder a información ubicada en dispositivos lejanos.

2. Instantaneidad. Podemos conseguir información y comunicarnos instantáneamente a pesar de encontrarnos a kilómetros de la fuente original.

3. Interactividad. Las nuevas TIC se caracterizan por permitir la comunicación bidireccional, entre personas o grupos sin importar donde se encuentren. Esta comunicación se realiza a través de páginas web, correo electrónico, foros, mensajería instantánea, videoconferencias, blogs o wikis entre otros sistemas.

4. Automatización de tareas. Las TIC han facilitado muchos aspectos de la vida de las personas gracias a esta característica. Con la automatización de tareas podemos, por ejemplo, programar actividades que realizarán automáticamente los ordenadores con total seguridad y efectividad. (1)

Las TIC para la innovación

tic_02Bien utilizadas, las TIC permiten a las empresas en crecimiento tener acceso a los datos necesarios para incrementar sus posibilidades de éxito, optimizar los procesos internos y tomar decisiones de una manera mucho más rápida y acertada.

De acuerdo al informe “Talent Mobility 2020, The next generation of international assignments” de la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC), tal es la importancia que hoy las TIC tienen en la sociedad y en el mercado, que quien(es) no sepa(n) subirse a la “ola tecnológica”, no podrán sobrevivir en el futuro entorno internacional.

Y es que las TIC están revolucionando, particularmente, la forma de hacer negocios. Por ello, los expertos concuerdan que, si las pequeñas, medianas y grandes compañías no adoptan este tipo de iniciativas, no podrán perdurar en el tiempo. Querer triunfar hoy en el mercado sin utilizar las TIC para emprender e innovar en un negocio es impensado, ya que estas herramientas son clave a la hora de producir y competir de la mejor forma en las “grandes ligas”. (2)

De todas maneras, debemos tener en cuenta nuestras necesidades particulares y buscar las herramientas TIC que nos puedan ayudar a sacar nuestro proyecto adelante sin convertirse en una carga extra de trabajo. Aprender a usar una nueva tecnología no siempre es fácil, esto puede representar horas de nuestro tiempo y cuando uno intenta emprender lo último que le sobra suele ser tiempo. Por eso, es importante identificar cuál o cuáles de las opciones que ofrecen las TIC son adecuadas para la implementación que se está pensando realizar.

Dicho esto, os dejo el trailer de la película HER (muy recomendable, por cierto) donde las TIC tienen un gran protagonismo. Espero vuestros comentarios y vuestras aportaciones, pero sobre todo saber qué herramientas TIC utilizais para llevar vuestra empresa al paraíso.

FUENTES PARA LA ELABORACIÓN DE ESTE TEXTO:

  1. noticias.iberestudios.com | Qué son las tic y para que sirven?(1)
  2. Emprendedores UNL | La Importancia de las TIC en el mundo Empresarial (2)

IDaccion | ¿Por qué son importantes las TIC en la gestión de la empresa?

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¿Tienes una startup y ganas de liarla?

En primer lugar, muchas gracias por visitarnos. Si has llegado hasta aquí, será que tienes inoculado el “virus del emprendedor” y estás a punto de montar tu empresa o ya has dado el paso. Si es así, vamos bien porque estás tan loc@ como nosotr@s y siempre es una alegría encontrar a personas de tu misma tribu.

Toda nuestra atención se centra en ti y en el Equipo. Te proponemos un proceso “quita tropiezos” para minimizar al máximo las posibilidades de fracaso. Eso sí, de las de éxito te encargas tú. 😉

Te aportamos una metodología y unos servicios que te permitan:

  1. Consolidar el Equipo Fundador en un equipo tipo “Fuenteovejuna”, con las cosas claras y el chocolate espeso.
  2. Hacer los deberes (hay quién a esto le llama trabajar en profundidad el Plan de Negocio)
  3. Enamorar a los Señores Inversores de nuestra Red, Show me the money, baby!
  4. Acceder a una Red de personas “abre-puertas” en tu mercado objetivo.
  5. Echarte un cable en la Selección de Talento para tu empresa (rodeado de los mejores acostumbra a irnos mejor)
  6. Acceder a una Red de proveedores de primera línea en el ámbito legal, web, redes sociales, asesoría contable-fiscal, marketing y lo que necesites.

Además, si te apetece y nos gustamos, te facilitamos un espacio físico

Contactanos, nos tomamos un café (o un cola-cao) y vemos cómo colaborar.

Mientras, y para ir calentando motores, aquí tienes tres historias breves
1. Érase una vez el emprendedor “Dr. Jekyll y Mr. Hyde”
2. Hasta que la empresa nos separe
3. Cómo está el patio emprendedor en España

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¿Cuál es el sentido de todo esto?

Si estás en un momento de tu trayectoria profesional en que te preguntas qué sentido tiene lo que haces, estás en el lugar apropiado.
Seguramente, tienes un perfil de éxito: eres persona con experiencia directiva, que conoce al dedillo un mercado, con una agenda bien nutrida y un buen nivel adquisitivo. Sin embargo, hace un tiempo que te estás preguntando si tiene sentido entregar tu tiempo y tu energía a una empresa donde tu impacto queda diluido y no queda claro que aportas. A veces sientes la necesidad de dejar un legado, más allá de conseguir que el Presidente te felicite por tu magnífica presentación en la última convención anual o de acumular puntos IberiaPlus con tanto viaje. O, sencillamente, estás bien donde estás, aunque quieres prepararte un “plan B” o necesitas un poco de aire fresco.
En definitiva, quieres sentirte bien con lo que haces.

¿qué puedes hacer?

Si eres una persona con inquietudes, que detectas oportunidades de negocio por doquier en tu sector, desde Salto con Red podemos colaborar contigo adaptando tu aportación de experiencia, capital y contactos:

Opción 1 – Se busca un Equipo Emprendedor que implementa el proyecto. Según el resultado, ya decides si sigues en el consejo o dejas tu actual empresa y te metes de lleno.

Opción 2 – Te implicas en la gestión de un proyecto emprendedor “curado” por Salto con Red. Tienes tres opciones: te incoporas como Director General, como Director General con participación, o en el Consejo de Administración con participación siguiendo de cerca el proyecto.

Opción 3 – La que se te ocurra 

Sea cual sea, tu opción, quedamos y lo hablamos

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Para los inversores, Salto con Red es un socio estratégico con la función de validar y curar proyectos emprendedores.

 

Salto con Red aporta valor al Inversor en las siguientes etapas:

Deal-Flow
Salto con Red es un generador de Deal-Flow de calidad con Equipos Emprendedores que han realizado un trabajo de “curación”, han hecho los deberes y entienden las “reglas del juego” del capital riesgo. El Inversor recibe un proyecto sin “muertos en el armario”.

Cierre de la Operación
Salto con Red elabora una “Due-Dilligence del Equipo” para realizar un diagnóstico del  Equipo: sus puntos fuertes y puntos débiles, roles, visión y cohesión.

Crecimiento de la participada
Salto con Red realiza un acompañamiento al Equipo para impulsar la dinámica de crecimiento y minimizar los factores de fracaso.